本文摘要：【概要】施工单位与业主、监理单位是环绕着工程项目施工的三个有所不同的群体，预示着整个建设的全过程，各自扮演着有所不同的角色，相互作用，联合前进工程项目建设的发展。文章对工程项目施工阶段业主、监理、施工单位如何办好协同关系展开了阐释分析。【关键词】施工阶段；业主；监理单位；施工单位 一个工程项目的实行，要管理的内容十分复杂，牵涉到的工作面很多。 要想要顺利地已完成项目，必然是业主、监理和施工单位按照一种项目伙伴关系，以协作的团队精神和双赢原则来共同努力已完成项目。

【概要】施工单位与业主、监理单位是环绕着工程项目施工的三个有所不同的群体，预示着整个建设的全过程，各自扮演着有所不同的角色，相互作用，联合前进工程项目建设的发展。文章对工程项目施工阶段业主、监理、施工单位如何办好协同关系展开了阐释分析。【关键词】施工阶段；业主；监理单位；施工单位　　一个工程项目的实行，要管理的内容十分复杂，牵涉到的工作面很多。

要想要顺利地已完成项目，必然是业主、监理和施工单位按照一种项目伙伴关系，以协作的团队精神和双赢原则来共同努力已完成项目。我们根据多年来同项目管理单位合作的经验，并融合工程项目的明确特点，为构建确保安全、保证质量、保证工期、环保合格、节省投资的项目管理目标，兹从以下几个方面明确提出意见和建议。　　1.业主与监理是委托与被委托关系　　我国建设监理规定，建设单位委托监理单位分担监理业务，要与被委托单位签定监理委托合同。

建设监理的委托与被委托实质上是一种商业行为。必须以书面形式来具体双方在项目中的工作内容、责任、形式、权利、义务、酬金和争议的处理方式等。　　依法正式成立的合约对委托与被委托双方都具备法律约束力，它将约束双方当事人对于允诺的合约内容必需全面地继续执行，否则视作债权人不道德，被视作债权人不道德时，当事人必需分担违约责任。

为此建设单位和监理单位为了具体在工程项目中各自的责、权、利，使其商定的内容具备法律约束力，很少有不使用书面合约的形式确认委托方与被委托方的协议内容的。　　2.监理与施工单位是监督与被监督关系　　监理单位与施工单位之间的关系是监督与被监督的关系，两者之间没任何合约关系。在工程建设中，监理人员根据施工单位与建设单位签定的工程承包合同，监督施工单位和管理施工单位严苛按合同规定展开工作，即代表业主监督和管理施工单位严苛履行合同。

监理工程师必需在合同规定的无限大范围内展开工作，对施工单位的拒绝也不该远超过工程承包合同规定的条款。在监理过程中，监理人员在确保业主的合法利益前提下也不得伤害施工单位的的合法利益，准确而公正地处置好工程设计变更，赔偿和工程款的缴纳等。因此，施工单位从准确履行合同、优质高效已完成施工任务等角度抵达，应当大力支持监理工程师的工作并使管理工作适应环境这一拒绝，否则就无法却是合格的施工企业，在建筑市场竞争中就有可能被形势发展所出局。

　　3.业主与施工单位是承发包关系　　我们应该把工程实物看做是施工单位的产品（当然也包括设计单位的活劳动和材料设备生产者的活劳动和杀劳动），而不应该把它看做是业主的产品。业主施作工程，实质是向施工单位出售建筑产品。

业主与施工单位之间的关系是等价交换的关系，即施工单位要如期交付给既定质量等级的工程实物，业主要如期缴纳等价的工程款。这种等价交换的关系，是以事前双方签定公平条约和双方遵守公平条约（工程承包合同）的法律形式展现出出来。业主与施工单位之间的关系是施作和总承包的关系，并通过工程承包合同来确认，双方都不应遵守合同中规定的权利与义务。

所以，他们之间是一种经济法律关系。业主把工程施作给一个或多个施工单位承建商，必需按合同规定已完成任务，以合法的方式获得自己的利润。谁有债权人不道德，都有赔偿损失的责任；谁有违法行为，都将受到法律的制裁。

　　4.业主、监理、施工单位是三方公平的法人关系　　在工程项目建设上，业主、监理单位与施工单位之间也是公平主体之间的关系，但相互之间没分开的合约。监理单位之所以需要对施工单位展开协商约束，一是因为监理单位具备贯彻执行建设监理法规、建设管理法规、技术规范与标准以及国家建设计划的职责，二是因为监理单位具备业主所颁发的适当的权力。同时，在施工合约中，不仅列明业主的权利，而且也列明业主颁发监理单位的权限，并获得施工单位的证实。

在这个意义上，也意味着在这个意义上，我们可以说道监理单位与施工单位之间的关系是监督与被监督的关系。　　项目监理机构与施工单位的管理人员都是为了工程项目的建设联合工作，施工单位的任务是获取工程建设产品，它对它所生产或建设的产品（还包括工程的质量、工程进度和合约耗资）负责管理，监理单位获取的是针对工程项目建设的监理服务，它对自己所获取的监理服务水平和不道德负责管理。

双方只是分工有所不同而已，不不存在地位等级强弱或领导关系问题。双方都不应遵从工程建设的有关法律、行政法规和工程技术标准或规范、工程建设的有关合约。在施工阶段，都应当按照经过审查批准后的施工的组织方案的组织施工或获取监理服务。

　　5.建构人与自然施工环境　　项目管理总体思路的准确与否是确保工程各项目标顺利实现的最关键一环。以人为本，建构人与自然施工环境项目管理就是对人的管理。在影响工程目标的人、机、漆、法、的环五大因素中，人的因素是核心。

明确而言，将牵涉到到项目管理单位、监理单位、施工单位各级人员的素质及工作质量，这些人的质量意识、责任感、文化和技术水平，以及决策层、执行层管理人员的的组织管理能力，都对工程目标的顺利实现有最重要的影响。因此，在项目管理工作中，以人为核心就是十分注目各级各类人员的意识、素质及责任感，狠抓施工过程中的管理，严苛按制订的规章制度办事，以便规范、约束业主、监理、施工单位三方的不道德。人与自然的施工环境就是指业主、监理、施工单位三方亲密、人与自然的处置工程施工过程中的各项事务。

用一句伟人的话就是我们来自五湖四海，为了一个联合的目标回头到一起来的。建构人与自然施工环境要特别注意两点：（1）合作三方必需创建在充份信任的基础上；（2）具体在工程管理中业主和监理的权限、职责。　　责权分明的三者之间的关系：工程项目通过合约形式和法律条文，对整个工程的全过程业主、监理、承包商三方各自规定了具体的责权，并适当以经济手段制约三方各自告诉在整个工程中有什么样的责任和义务。

　　互相制约的独立国家体：业主、监理、施工单位皆为独立国家法人，各####它的人、财、物实体和法人代表，监理手托两家，当业主与施工单位再次发生争端或者一方利益损毁，监理可以做出对业主和承包商有约束力的要求，并采行其他有可能影响业主或承包商的权利或义务的行动，公正行使辨别的权力。　　5.1在每个工程监理工作开始之前，大力因应业主作好工程报监、报建工作，并在工程开始前，的组织承包商作好工程前期的管线调查、征地、征地等资料的搜集，并报业主解决问题。

的组织项目监理处人员熟知图纸、合约、规范，以及对新工艺施工的拒绝等工作。.。

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