本文摘要：对建筑工程施工质量管理的探究 概要:建筑业是国民经济的支柱产业,质量管理是工程施工管理的关键和核心,是强化我国建筑企业核心竞争力的主要环节,如何更为有效地强化工程质量管理已沦为建设者应当深思的问题。本文主要探究了建筑工程施工质量的管理。

对建筑工程施工质量管理的探究　概要:建筑业是国民经济的支柱产业,质量管理是工程施工管理的关键和核心,是强化我国建筑企业核心竞争力的主要环节,如何更为有效地强化工程质量管理已沦为建设者应当深思的问题。本文主要探究了建筑工程施工质量的管理。　　关键词:工程质量,影响因素,质量管理　　作为建设工程产品的工程项目,投资和消耗的人工、材料和能源都相当大,建筑工程项目质量的好坏一方面关系到工程适用性,关系到人民生命财产的安全性和社会的安稳,另一方面关系到企业的存活,所以把质量管理放到头等地位是当务之急。

因此,理解工程质管理的内容及研究如何强化工程质管理具有最重要的现实意义。　　1我国建设工程质量管理现状　　我国目前的建设工程质量管理体制经过十多年的改革,早已创建了更为全面的质管理体系,还包括工程质量的领导责任制、施工图纸审查制度、工程竣工验收备案制度、质量监督监理制度、质售后服务赔偿制度等一系列法规制度《建设工程质量管理条例》的施行,是我国工程建设领域法制建设的重大成果,并在实践中获得了检验,是行之有效的管理法规但是现行的建设工程质量管理体制还正处于破旧立新的发展过程中,不存在整体水平不尽人意的状况随着改革开放大大深化,人民群众生活水平的大大提升,群众对建筑产品的质、用于功能等明确提出了更加低的拒绝。

建筑市场经过治理整顿,目前工程质量上升的状况已基本获得诱导。工程质量总体上有所提高,但影响投资效果、使用寿命及经济效益的现象也为数不少。

地面、墙面空鼓裂开,门窗打开不顺、重开严加,屋面、卫生间和厨房管道渗水,电气、避雷装置不存在有不安全隐患,消防设施不合乎屏蔽规定等质量通病,在一些地区仍没获得很好管理。但项目管理跟上较早,还不受原计划经济及传统工程建设管理体制的影响,受到体制问题、人员素质问题、目标管理问题、现场管理问题的影响,虽希望与国际互通,全面推行现代化项目管理的理论、方法,但无论在施工项目管理理论还是在工程实践中方面,客观上依然不存在着差距,制约着施工项目管理的发展与完备。因此,工程质量已是人们注目的热点问题,工程质问题必需引发全社会的高度重视。

　　2影响建设工程项目质量的因素　　2.1人的因素　　领导者的素质和管理技术层的整体素质,是提升工作质量和工程质量里的关健，施工管理人员,班组长和操作者人员的技能和科学知识不应符合工程质量对人员素质的拒绝。专门从事类似工种和关健工序的人员必需持证上岗。同时引进竞争机制,综合考虑到,把住用人关口,让人的流动一直正处于全面可控状态,从而靠人去构建质量目标。　　2.2材料因素　　材料管理还包括原材料、成品、半成品、构配件等的掌控,主要是严苛检查竣工验收,准确合理地用于,建筑材料是工程施工的物质条件,建筑材料的质量是确保工程质量的基础。

建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不有可能超过标准。目前在我国的建筑工程中,有不少建筑材料的质量还并未超过质量拒绝。

　　2.3机械设备因素　　施工机械设备的掌控施工机械设备是构建施工机械化的最重要物质基础,是现代化工程建设中必不可少的设施,对工程项目的施工进度和质量皆有直接影响，因此,必需综合考虑到施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工的组织与管理、建筑技术经济等各种因素,侧重从机械设备的选型、主耍性能参数和用于操作者拒绝等三方面不予掌控。　　2.4方法因素　　方法的因素主要包括施工的组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的掌控。建筑施工过程中的方法还包括整个建设周期内所采行的技术方案、工艺流程、的组织措施、检测手段、施工的组织设计等。

施工方法准确与否,直接影响工程质量掌控能否顺利实现,准确的施工方法是确保工程如期保质已完成的前提。　　2.5环境因素　　影响工程质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素都会直接影响到建筑工程质量。　　3提升工程质量管理的措施　　3.1外部影响因素的提高　　3.1.1强化图纸审查　　设计是工程建设的最重要阶段,设计合理与否直接影响建筑产品的最后质量。

因此强化对设计单位及设计者的资格审查十分最重要,同时要强化对设计方案的审查,保证设计方案符合国家工程建设强劲标准制性条文拒绝，同时还不应符合安全性、屏蔽性的拒绝。　　3.1.2强化监理制　　监理制为的发售能对工程质量展开客观公正的监督,需要强化对质量构成过程的监督和管理。

政府在对建筑业实施宏观调控时,不应减缓实行监理制,提升建筑工程监理地位。同时要完备监理制为的各项配套措施,强化监理人员资质的审查,对徇私舞弊、乱用职权、行贿、相当严重渎职的监理人员,要及时中止其监理资格,追究责任。　　3.1.3强化政府必要监管　　政府主管部门对工程质量不应强化必要管理,严苛抓好动工前审查承包单位资质等级,加强监督检查施工中的各责任单位的质量不道德,增大施工中的质量巡查力度，完工后核验工程质量和确认工程质量等级四大环节。禁令政府分设的监督机构经营涉及实体和其他商业行为,禁令质量监督人员在监理机构中全职,以确保工程质量监督机构的公正性和权威性,确保政府工程建设监督机制确实以求贯彻落实。

　　3.1.4强化建筑业劳动力市场建设　　建筑业劳动力数量可观,其一线施工人员的施工水平提升,对整个建筑业素质的提升关系根本性。劳动力要坚决持证上岗制度,这对解决问题劳动力市场的恐慌状况和提升工程质量有大力的推展起到。

强化建筑业劳动力市场建设,可以使建筑业劳动力市场所涵括的劳动力供需、劳动力流动、劳动力开发利用等活动有法可依。　　3.2内部影响因素的提高　　3.2.1增强全员的质量意识　　办好工程项目的质量管理,首先要从增强全员的质量意识应从,用全面质量管理的思想、理论和方法,使公司的领导层、管理层、操作者层和监督层确实竖立起反感的质量意识。

　　企业要实行全面质量管理,必需用系统的概念和方法,把公司各部门、各环节的质量管理职能组织起来,构成一个任务、职责、权限具体而又协商的质量管理体系。要确保这一体系的长时间运营,必需具体各级管理层次的责任人员,实施质量管理责任,竖立反感的质量意识和稳固的质量观念。　　3.2.2完备项目全面质量管理的组织保障体系　　企业不应创建一套有具体的组织机构和职责分工、有保证质量的责任制和措施、有完备的质量信息管理系统、有适当的会议制度和质量评价体系的森严、高效管理的组织,使各项专业管理都有基本的工作程序、办事规范和管理标准。

在企业内部要创建统一的责、权、利质量责任制,完善质量管理规章制度。目标管理责任制是施工企业管理的核心,目标掌控是管理的主要手段。　　3.2.3强化建筑施工项目的质量掌控　　强化图纸会审工作,避免设计隐患。

对不便施工和无法确保施工质量的设计方案及时明确提出,加以改动,以避免顺设计原因造成有可能经常出现的工程质量问题。把好设计图纸质量关是办好工程施工质量的第一步。　　提升施工的组织设计的编成水平。

施工的组织设计方案是确保施工质量的关键,如何提升施工的组织设计质量水平是公司确保工程质量的永恒课题。贤把原材料质量关,把不合格原材料歼灭在施工前。材料订购人员要掌控材料的信息、供货商的情况,对供货商的信誉展开调查,对厂家生产的产品展开实际检验、评价,在此分析基础上展开对比分析,替代性供货商。

对进场的主要材料,要细心比对其品种、型号、规格、性能否符合设计拒绝和否合乎生产标准及否合乎工程特点,对不合格材料极力无法用于到工程中去。严苛做事前未尽,经试验室作出合格试验报告后,材料方能用于。

施工阶段中质量掌控施工阶段是质量掌控的主要阶段,要对各工序展开严苛检验,对工程质量展开仔细分析,采行预防措施展开事前、事中、事后掌控,这是施工阶段质量管理的核心内容。　　工程完工投入使用是检验工程质量水平的一个过程。

因此施工企业的质量管理应向现场施工过程伸延到一定期限的用于过程,可以通过对工程用于效果的调查研究,使企业对工程产品质量有一个准确的评价,具体更进一步改良工程质量的方向。　　4结语　　建筑工程的质量管理是一个系统工程,要想要确保工程质量,除了有上述管理措施和技术措施外,还要用完善的工程管理机制,齐全的工程领导小组,实行全方位的综合协商和掌控,对工程展开全过程的监督管理,只有这样,才能更佳地提升建筑工程质量。.。

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